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2025年监理工程师《建设工程监理案例剖析》讲义

点击数:323 发布时间:2025-05-31 收藏本页

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2025年监理工程师《建设工程监理案例剖析》讲义

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[背景材料]
某工程项目确定使用邀请招标的方法,监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4 000万元,定额工期为40个月,经研究、考察确定邀请4家拥有承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定使用如下综合评分法评标的原则。
1.评价的项目中各项评分的网站权重分别为:价格占40%工期占20%,施工组织设计占20%,企业信誉占10%施工经验占10%。
2.各单项评分时,满分均按100分计,计算分数值时取小数点后一位数。
3.“价格”项的评分原则是:以标底土5%值为合理价格,超越此范围则觉得是不合理价格。计分是以标底标价为100分,标价每偏差-1%扣10分,偏差+1%扣15分。
4.“工期”项的评分原则是:以额定工期为准,提前15%为满分100分,依此每延后5%扣10分,超越额定工期者被淘汰。
5.“企业信誉”项的评分原则是:以企业近3年工程优良率为准,优良率100%为满分100分,90%为90分,依此类推。
6.“施工经验”项的评分原则是:按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分比计,100%为满分100分。
7.“施工组织设计”由专家评分决定。
经审察,四家投标的施工企业的上述5项指标大全如表2-6所示。
投标单位 价格(万元) 工期(月) 近3年工程优良率(%) 近3年承建类似工程(%) 施工组织设计的专家打分
A 3960 36 50 30 95
B 4040 37 40 30 87
C 3920 34 55 40 93
D 4080 38 40 50 85

[问题]
1.依据上述评分原则和各投标单位状况,对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分。
2.按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。
3.优选出综合条件的投标单位作为中标单位。
[常识要素]
用综合评分法评标,可参考合同教程第三章第四节中评标的综合评分法,并依据题示的具体评分标准评分。
[解题思路]
1.第一根据题设的评分原则和评分标准,对每一个投标单位的各项评价指标按其实质状况打分,即得到各投标单位的各评价指标的应得分。
2.然后,将各投标单位的每个评价指标的应得分乘以各指标的评分网站权重,再相加即得出各投标单位的综合评分值。
3.将综合评分值的投标单位选出作为中标单位。

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