1. 某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个月，预付款为合同价的20%，预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除。

工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现了细微裂缝。

经查验剖析，产生裂缝是什么原因因为混凝土保养维护手段不到位所致，须进行裂缝处置。为此.项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处置，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处置完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的直接工程费为200万元，取费费率：手段费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利率为4%，综合计税系数为3.41%。

施工单位委托一家具备相应资质的专业公司进行裂缝处置，处置成本为4.8万元，工作时间为10天。该工程施工到第6个月，施工单位提出补偿4.8万元和延长10天工期的申请。

该工程前7个月的施工单位实质完成的进度款见表6—1。

问题：

1.项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别是多少?

2.写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝水平问题的处置程序。

3.计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是不是应赞同施工单位提出的补偿4.8万元和延长10天工期的需要?说明理由。

4.假如第5个月无其他异常状况发生，计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。

5.假如施工单位按项目监理机构需要实行，在第6个月将裂缝处置完成并验收合格，计算第7个月项目监理机构可签认的工程进度款。

正确答案:

1.200×=190

300×=285

500×=475

2.签发《监理工程师公告单》;

批复处置策略;

跟踪检查处置策略的推行;

检查、鉴别和验收处置结果;

提交水平问题处置报告。

3.手段费：200×5%=10

直接费：200+10=210

间接费：210×8%=16.8

收益：×4%=9.o7

税金：×3.41%=8.04

工程造价：210+16.8+9.07+8.04=243.91

不认可;由于是施工单位的责任。

4.600×-243.91×=338.29

5.800×-300+243.91×=691.712.某推行施工监理的工程，建设单位根据《建设工程施工合同》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2025年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设施采购;设施安装工程可以分包。

经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5—1所示。

工程推行中发生了下列事件：

事件1：因为施工现场外道路未按约定时间开通，导致甲施工单位没办法按期开工。
2025年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，需要开工日期推迟3天，补偿延期开工导致的实质损失3万元。经专业监理工程师审察，状况属实。

事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇见了很难预料的暴雨天气，工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业职员安全，甲施工单位准时报告了项目监理机构。为处置安全事故隐患，C工作实质持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天、补偿直接经济损失10万元。

事件3：F工作是主体结构工程，甲施工单位计划使用新的施工工艺，并向项目监理机构报送了具体策略，经审批后组织了推行。结果大大减少了施工本钱，但F工作实质持续时间延长了5天，甲施工单位申请需延工期5天。

事件4：甲施工单位将设施安装工程分包给乙施工单位，分包合同工期为56天。乙施工单位完成设施安装后，单机无负荷试车没通过，经剖析是设施本身出现问题。

经设施制造单位维修，第二次试车合格。由此发生的设施拆除、维修、重新安装和重新试车的各项成本分别为2万元、5万元、3万元和1万元，J工作实质持续时间延长了24天。乙施工单位向甲施工单位提出索赔后，甲施工单位遂向项目监理机构提出了顺延工期和补偿成本的需要。

问题：

1.事件1中，项目监理机构应怎么样回话甲施工单位的需要?说明理由。

2.事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么手段?应需要甲施工单位采取什么手段?对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请怎么样回话?说明理由。

3.事件3中，项目监理机构应按什么程序审批甲施工单位报送的策略?对甲施工单位的顺延工期申请怎么样回话?说明理由。

4.事件4中，单机无负荷试车应由哪个组织?项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿成本的需要怎么样回话?说明理由。依据分包合同，乙施工单位实质可获得的顺延工期和补偿成本分别是多少?说明理由。

正确答案:

1.事件1中，项目监理机构的回话：赞同推迟3天开工，赞同赔偿损失3万元。

理由：场外道路没开通属建设单位责任，且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请。

2.事件2中，因为工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业职员安全，项目监理机构收到甲施工单位报告后，应下达工程中止令;并需要甲施工单位撤出危险地区作业职员，

制定消除隐患的手段或策略，报项目监理机构批准后推行。

对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请，项目监理机构应作出如下回话：

因为很难预料的暴雨天气属不可抗力，施工单位的经济损失不予补偿;

从互联网计划中可看出，C工作延长12天，只影响工期1天，故只批顺延工期1天。

3.事件3中，项目监理机构审批施工策略的程序如下：初步审察报送的施工策略，组织专题论证会，经专题论证会审定后签认经确认的施工策略。

对甲施工单位顺延工期的申请，项目监理机构的回话：不认可延期申请。

理由：改进施工工艺属甲施工单位自己缘由。

4.事件4中：

单机无负荷试车应由甲施工单位组织。

项目监理机构对于甲施工单位顺延工期和补偿成本需要的回话：赞同补偿设施拆除、重新安装和试车成本合计6万元。C工作持续时间延长12天后，J工作持续时间延长24天，只影响工期1天，故赞同顺延工期I天。

理由：因设施由建设单位采购，设施本身出现问题，不是甲施工单位的责任。

依据分包合同，乙施工单位实质可获得的顺延工期和补偿成本分别是：可顺延工期24天，可获得成本补偿6万元。

理由：由于首次试车不合格不是乙施工单位责任。
3. 某工程，使用无标底公开招标方法选定施工单位，合同工期380天，共有A、B、C、D、E、F投标单位通过资格预审，并在投标截止时间首要条件交了投标文件。工程推行过程中发生了以下事件：

事件1：评标时，发现A投标单位的投标文件只加盖了公章，但没投标单位法定代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字;B投标单位因施工工艺落后投标价格明显高于其他投标单位;C投标单位合同工期按定额工期400天;D投标单位投标文件中的总价金额大全有误。

事件2：经评标委员会评审，推荐D、F、E投标单位依次为前3名中标候选人。在中标公告书发出前，建设单位需要监理单位分别找D、F、E投标单位重新价格，以价格低的E单位为中标单位，按原投标价格签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新价格签订协议书作为实质履行合同的依据。监理单位觉得建设单位的需要不妥，并提出了不认可见，建设单位最后同意了监理单位的建议，确定D投标单位为中标单位。

事件3：开工前，总监理工程师组织召开了首次工地会议，并需要D单位准时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定准时办理施工噪声和环境保护等有关手续。

事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》，提交给设计单位。

事件5：施工开始前，建设单位提出需要，总监理工程师应主持召开首次工地会议、每周一次的工地例会与所有专业性监理会议，负责编制各专业监理推行细节，负责工程计量，主持整理监理资料。

问题：

1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是不是有效?说明理由。

2.事件2中，建设单位的需要违反了招标投标有关法规的什么具体规定?

3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，请写出正确做法。

4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，请写出正确做法。

5.事件5中，建设单位提出的需要是不是合理?说明理由。

正确答案:

1.A单位的投标文件有效。招标文件对此没具体规定，签字人有法定代表人的授权书。

B单位的投标文件有效。招标文件中对高价格没限制。

C单位的投标文件无效。没响应招标文件的实质性需要。

D单位的投标文件有效。总价金额大全有误是细微偏差。

2.确定中标人前，招标人不能与投标人就投标文件实质性内容进行协商;

招标人与中标人需要根据招标文件和中标人的投标文件订立合同，不能再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

3.不妥之处：总监理工程师组织召开首次工地会议。

正确做法：由建设单位组织召开。

不妥之处：需要施工单位办理施工许可证。

正确做法：由建设单位办理。

不妥之处：需要施工单位准时确定水准点与坐标控制点。

正确做法：由建设单位确定。

4.不妥之处：设计单位组织召开设计交底会。

正确做法：由建设单位组织。

不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》。

正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位。

5.有以下4处不妥：

总监理工程师主持召开首次工地会议不妥。

正确做法：由建设单位主持召开首次工地会议。

总监理工程师主持召开所有专业性监理会议不妥。

正确做法：可依据需要，分别由总监理工程师或专业监理工程师主持召开专业性监理会议。

总监理工程师负责编制各专业监理推行细节不妥。

正确做法：由专业监理工程师负责编制相应专业监理推行细节。

总监理工程师负责工程计量不妥。

正确做法：由专业监理工程师负责工程计量。