案例剖析题

1.背景

某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包含PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及有关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万t。因为行业特征，业主需要施工单位需要在6个月内完成主体结构的施工。

因为工期重压，施工项目部将主要精力放在进度安排上，致使工程发生了多起水平事件，有些违反管理程序、有些忽视水平需要、甚至有违反国家强制性标准的现象，为此，业主连续召开了两次水平专题会，并将有关信息传递到施工单位总部。

2.问题

施工单位管理部门应怎么样对待上述事件?采取哪种手段和行动?

施工项目部在工程水平管理上需要注意什么问题?

工程项目的水平、工期的关系怎么样处置?

排桩施工时的水平需要主要有什么?

参考答案：

施工单位管理部门应在第一时间对该项目的水平管理运行状况进行调查，剖析产生问题是什么原因，做出判断并提出改进手段。针对出现的问题，管理部门应付这类问题给项目发出整改建议书，并将信息传递给业主及有关方。为使得各项手段能具体落实，管理部门可组织专项审核检查，促进施工项目部的水平管理工作。

施工项目部在工程水平管理上需要注意：

1)施工项目部的水平管理体系是不是真的打造，各项规范是不是完善，和业主的交流是不是全方位，业主的需要和规定是不是知道;

2)工程各种资源包含管理资源、劳动力资源的组织是不是充分，并符合工程建设的需要，这是保证水平的最基本条件;

3)工程项目的进度安排及各类技术策略是不是适应工程的需要，是不是相对合理;

4)水平管理和工程实体的规范是不是能真的传达到作业班组，参与的职员是不是符合需要，必要时，组织相应的培训。

就工程建设本身而言，合理工期是品质保障一个尤为重要的首要条件，假如工序必要的时间没办法保证，保证工程水平是很难想象的。但就上述工程而言，业主投资的是一个对时间需要很苛刻项目，时间就意味着市场占有，作为承包商满足业主的这一需要，不然，工期的拖延就可能意味项目的失败。从某种程度上讲，有时工期和水平的矛盾是非常突出的，应该正确处置好两者关系，可以通过充分的资源组织、相对适当的工期安排、严格的水平管理程序、明晰的水平需要来保证工程实体水平符合客户的需要和项目功能的需要。

排桩施工的主要水平需要有：

1)桩位偏差，轴线和垂直轴线方向均不适合超越50mm。垂直度偏差不适合大于0.5%;

2)、钻孔灌注桩桩底沉渣不适合超越200mm;当用作承重结构时，桩底沉渣按相关需求实行;

3)排桩宜采取隔桩施工，并应在灌注混凝土24h后进行邻桩成孔施工;

4)非均匀配筋排桩的钢筋笼在绑扎、吊装和埋设时，应保证钢筋笼的安放方向与设计方向一致;

5)冠梁施工前，应将支护桩桩顶浮浆凿除清理干净，桩顶以上露出的钢筋长度应达到设计需要。

（责任编辑：hbz）