（二）监理工程师对施工承包单位资质的审核

1．招投标阶段对承包单位资质的审察

（1）依据工程的种类、规模和特征，确定参与投标企业的资质等级，并获得招投标管理部门的认同。

（2）对符合参与投标承包企业的考核

1）查对《营业执照》及《建筑业企业资质证书》。并知道其实质的建设营业额、职员素质、管理水平、资金状况、技术装备等。

2）考核承包企业最近的表现，查对年检状况，资质升降级状况，知道其有否工程水平、施工安全、现场管理等方面的问题，企业管理未来发展趋势，水平是不是是上升趋势，选择向上进步的企业。

3）查对最近承建工程，实地参观考核工程水平状况及现场管理水平。在全方位知道的基础上，重点考核与拟建工程种类、规模和特征相似或接近的工程。优先选取创出优质工程的企业。

2．对中标进场从事情目施工的承包企业水平管理体系的核查

（1）知道企业的水平意识，水平管理状况，重点知道企业水平管理的基础工作、工程项目管理和水平控制的状况。

（2）贯彻IS09000标准、体系打造和通过认证的状况。

（3）企业领导班子水平意识及水平管理机构落实、水平管理权限推行状况等。

（4）审察承包单位现场项目经理部的水平管理体系。

承包单位完善的水平管理体系，对于获得好的施工成效具备要紧用途，因此，监理工程师做好承包单位水平管理体系的审察，是搞好监理工作的要紧环节，也是获得好的工程水平的要紧条件。

1）承包单位向监理工程师报送项目经理部的水平管理体系的有关资料，包含组织机构、各项规范、管理职员、专职质检员、特种作业职员的资格证、上岗证、工地试验室。推行“贯标”的承包单位，应提交水平计划。

2）监理工程师对报送的有关资料进行审核，并进行实地检查。

3）经审核，承包单位的水平管理体系满足工程水平管理的需要，总监理工程师予以确认；对于不合格职员，总监理工程师有权需要承包单位予以撤换，不完善、不健全之处需要承包单位尽快整改。

[例题]监理工程师在查对参与投标企业最近承建工程的状况时，在全方位知道的基础上，应重点考核（ ）（04年考考试试题）。
A．建设优质工程的状况
B．在工程建设中是不是具备好的信誉
C．品质保障手段的落实状况
D．与拟建工程相似或接近的工程

答案：D

分析：监理工程师应查对最近承建工程，实地参观考核工程水平状况及现场管理水平。在全方位知道的基础上，重点考核与拟建工程种类、规模和特征相似或接近的工程。优先选取创出优质工程的企业。